パワーザイムは中堅・中小企業の人材育成をお手伝いします。

パワーザイム株式会社

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対象者	経営会議メンバーならびに経理財務中堅社員（例　経営者、経営幹部クラス、将来の幹部候補予定者、経理・財務実務担当者）
講座数	全6回（3か月間）
開催場所	企業様の方で御準備いただきます
受講料	120万円（テキスト代5千円含む）（40名様受講の場合、お1人様1回当たりのコストは5,000円）
その他	筆記用具、電卓をご持参下さい。

回数	内容
第1日目	ビジネス会計総論と企業の信頼経営者に必要なものは簿記の知識ではなく、経営を管理するための決算書の活用方法です。銀行や取引先は決算書を通して企業の信頼性を評価しますが、ここではその評価の考え方と信頼性の高い決算書作成のポイントを学びます。【主な内容】ビジネス会計総論/企業の信頼/多くの会社の実態は債務超過/債務償還年数/借入金には善玉と悪玉がある/銀行の格付評価/適正な役員報酬金額/適正な節税金額　他
第2日目	事業の競争力を追求する　No.１制度会計上の損益計算書は、税額の算出や融資のための銀行用資料としての機能は果たしても、実際の経営管理ツールとしての機能はありません。ここでは有効な経営管理ツールである「変動損益計算書」の理解を通して、利益計画作成経営の意思決定損益分岐点売上高事業の生産性測定と評価給与改訂･決算賞与支給の根拠等の考え方を学びます。【主な内容】制度会計損益計算書/変動損益計算書の作成方法/変動費･固定費･限界利益･経営利益/利益計画の作成/損益分岐点売上高　他
第3日目	事業の競争力を追求する　No.２事業とはヒト･モノ･カネという経営資源を有効に活用(投資)し、それに見合う利益(成果)を上げることです。そして、投入した経営資源からの利益の結果で、その｢事業の生産性｣を評価することができます。ここでは、正しい｢事業の生産性｣の測定と評価の方法を学びます。【主な内容】固定費は生産力/事業の生産性の測定方法と格付評価/労働生産性の測定方法と格付評価/損益分岐点比率と安全余裕率　他
第4日目	事業の競争力を追求する　No.３通常、企業は複数の事業を経営していますが、その各々の活動の評価を通して企業全体を評価するものが「部門別損益計算書」です。ここでは、経営組織に相応しい「部門別損益計算書」作成の方法を通し、仕貸借対照表の「総資産」と損益計算書の「利益」の健全な関係を学びます。【主な内容】「会社」と「企業」と「事業」/事業の生成・発展・衰退/ＳＢＵ/経営管理シートとしての部門別損益計算書/戦術部門･戦略部門･本社/ＲＯＡの格付と実践的活用方法　他
第5日目	資金力を追求する企業経営における「資金管理」は事業の生産性追求とともに重要な柱です。一般的には「資金管理」とは「資金繰り」のことを言いますが、本来「資金管理」には「資金繰り」以上の大きな役割があります。それは、適切に企業を運営するために「今本当に自由に使える資金」がいくらあるのか正しく測定することです。ここでは、「今本当に自由に使える資金」の正しい測定方法とその評価の方法について学びます。【主な内容】成長とリスク/自己資本より自己資金/資金管理の本質/資金の構造/ＣＰＳ/安定資金と修正安定資金/悪玉借入金の計算方法/資金力アップの方法/資金格付とは　他
第6日目	ビジネス会計総括と経営管理シートの作成･発表会これまでの学習内容の総括を行い、コース参加の成果物として自社の経営品質向上のための「経営管理シート」を作成していただきます。「経営管理シート」は、事前の個別面談によるアドバイス等万全のサポートのもと安心して作成していただけます。また、希望者の皆様には、プレゼンテーション能力向上策の一環として、作成した経営管理シートをコース参加の皆様の前でご発表していただきます。【主な内容】ビジネス会計総括/個別面談アドバイス/経営管理シート発表会　他