|
特徴│当コースの考え方│講義風景│要項・料金体系│カリキュラム
|
エグゼクティブ・マネジメントコースは、「経営倫理」「市場戦略」「組織戦略」「人材人事戦略」を
“企業全体の視点から学習する”前期と“事業組織レベルの視点から学習する”後期に段階的に分け、
体系的かつ実践的な学習カリキュラムを提供しています。
| 経営倫理 |
| 企業の理念と使命、および経営者としてゆるぎなき軸と姿勢等の”経営の原理・原則と本質“の重要性を学びます。厳しい経営環境が続くと同時に、一層の法令順守が要請される現在、経営者、経営幹部が、顧客や取引先、従業員等、多くの利害関係者、および社会との深い関わりの中で存在している企業の健全な在り方を正しく理解し、高い倫理観と使命感を持って経営することは、企業の継続と発展・成長のためには必要不可欠です。 |
| 市場戦略 |
|---|
| 事業には生成・発展・衰退のサイクルが存在することを理解した上で、経営者には、常に市場の変化に機敏に対応し事業の開発に取り組む姿勢が必要です。そして、顧客ニーズをスピーディーかつ的確に捉え、魅力ある商品やサービスの開発と提供が可能な仕組みを作り、市場を攻略し続けることが市場戦略です。市場に対する高い洞察力、分析力、政策力は、成長企業共通のキーワードです。 |
| 組織戦略 |
|---|
| 組織とは、立案した市場戦略に基づいて、設定した時間軸の中で効率的に目標を達成するために「職務」を整理した体制のことです。本社組織、事業部組織のあり方、およびラインとスタッフの関係性を理解し、成長・発展し続ける活力ある組織を作ることが組織戦略のテーマです。 |
| 人材人事戦略 |
|---|
| 根源的には組織は“人の集まり”とも定義できます。この“人”の特性を研究し、組織が健全かつ効率的に機能するような人事制度を開発することが人材人事戦略のテーマです。経営は、顧客満足と働く社員の生き甲斐の追求と言う側面もあり、そして、顧客を満足させるのは他ならぬ社員です。より良い人事制度の開発には、社員の“働き甲斐”の研究は必要不可欠です。 |
ページTOP↑
前期概要 |
| 経営者、経営幹部として必要な姿勢や経営理念の考え方等、企業経営の基礎を「経営倫理」として学び、企業を成長・発展させる原動力としての事業コンセプトの重要性と、それを実現するための「経営戦略」の考え方を理解します。そして、その「経営戦略」を「市場戦略」「組織戦略」「人材人事戦略」に展開するための手法を様々な事例や課題、演習を交え学びます。また、成果主義経営の本質と正しい導入の方法を理解するとともに、実践的な経営管理会計による経営管理の考え方と手法を学びます。 |
 |
|
経営の原理・原則と本質
顧客・社員・取引先、その他利害関係者および社会との関係のあり方
経営ＴＯＰの思想と経営スタイル
経営の目的と経営理念のあり方
事業の進化と企業の成長発展
"勝ち組"と"負け組"の本質
組織をダイナミックに動かすための実践的経営組織とは
組織の生産性測定のための実践的経営管理シート
生産主義導入のための、組織の構築と運用、管理の方法
企業の成長と組織の成長
集権と分権
独立採算制度の目的と考え方
人事管理と労務管理の違い
組織と職務の関係
|
|
ページTOP↑
後期概要 |
| 前期の学習内容を、より実践的に活用するための事業組織レベル(事業部)における「市場戦略」「組織戦略」「人材人事戦略」の考え方を学びます。特に、組織の生産性の向上の要となる「人事人材戦略」については、“組織の真の主体は人である”との考え方に基づいた、“人が育つ組織”の作り方を、前期同様、様々な事例や課題、演習を交え学習します。また、後期最終日には、参加者各自が学習の成果として「経営計画書」を作成しその発表を行います。「経営計画書」の作成と発表は、実際の経営にも活用できることはもとより、経営者、経営幹部としてのプレゼンテーション能力の向上にも大変役立ちます。 |
|
|
老舗企業から学ぶ同属企業の強み
成果主義導入と運用のポイント
事業の多様化戦略と多角化戦略の違いと考え方
オンリーワン戦略、ボリュームワン戦略の違いと本質
戦闘型組織から戦略・戦術型敵組織への転換
経営計画と利益計画の関連性
経営戦略費の考え方
経営管理会計の導入方法
"適材適所"と、"人"の職務特性
組織の階層と労働意識の関係
労働対価としての給料の本質とは
組織におけるリーダーシップの本質とは
人の思考スタイルと職務人材
経営計画の作成と発表
|
|
|
|
